CEREMONIE DES VŒUX AUX ELUS ET AUX SALARIES DE LA CCPL DU 15/01/2016

Mesdames et messieurs les élus, Mesdames et messieurs les salariés et vous, chers amis de notre communauté de Communes du Pays de Luchon.Cette cérémonie revêt un caractère particulier, car elle sera probablement la dernière dans cette configuration.D’abord, ces vœux 2016 ne reproduiront pas, comme je vous y avais accoutumé, le rapport d’activité que je dressais habituellement, pour relater de façon exhaustive, l’activité déployée par l’ensemble des services de notre Communauté de Communes pendant l’année écoulée ; nous réserverons ce travail, fort utile, à l’appui des comptes administratifs de l’exercice.Mais, j’avais demandé à notre directeur général des services, John Enot de faire état des clefs de l’action entreprise, sous sa conduite, au sein de l’ensemble des services de notre collectivité, sur la base de la feuille de route tracée avec lui par notre bureau et notre conseil communautaire. C’est ce qu’il vient de produire avec l’esprit de synthèse et la clarté qu’il a su apporter peu à peu à nos pratiques et je l’en remercie chaleureusement.Aujourd’hui donc, je préfère me contenter de mettre en exergue les évènements fondamentaux qui ont, de mon point de vue, touché notre collectivité en 2015 tout en amenant les éclairages indispensables pour décrypter et projeter l’année 2016, et en donnant les axes majeurs du travail, attendu du collectif que nous formons, nous, élus et décideurs, et vous, salariés, bras armé de l’action et de l’esprit communautaires.J’aborderai donc, bien évidemment, les pistes que nous souhaitons explorer et préciser quant au devenir de notre intercommunalité, l’actuelle et celle en construction, et par voie de conséquence j’apporterai les éléments de réassurance, si besoin était, concernant votre futur professionnel ou institutionnel. Mais avant cela, j’ai besoin de revenir sur les événements tragiques du 7et 8 janvier, et du 13 novembre dernier, qui ont ensanglanté notre pays, notre nation et les ont endeuillés, tout en provoquant, contrairement aux attentes des criminels, une unité nationale et une grande mobilisation citoyenne face à la barbarie et au fanatisme nihiliste, travestis d’une religiosité de pure façade. Albert Camus, en visionnaire, écrivait hélas déjà en 1947 dans un roman célèbre : « la seule façon de mettre les gens ensemble, c’est de leur envoyer la peste. » Il n’est pas tolérable pour nous, pays des Droits de l’Homme et du Citoyen d’accepter un tel retour à la barbarie, une telle régression de la pensée et des pratiques, une remise en cause du droit et du statut des femmes, l’installation d’un communautarisme clairement hostile à la République et à la laïcité. Il n’est pas admissible qu’une religion, quelle qu’elle soit, puisse être à ce point dévoyée, dénaturée et déshumanisée, et que ses fidèles, pour leur immense majorité pacifiques et tolérants, soient tous assimilés à ces fondamentalistes haineux qui ne sèment que la mort et la peur.La mise en échec de ces dangers, par les moyens de notre Etat de droit, ne peut ouvrir la porte à des attitudes, des discours et des agissements d’exclusion, de haine, de racisme et de xénophobie. Je mets en garde chacun d’entre vous, et surtout dans les réseaux sociaux, de ne pas se faire les complices et les relais de cette peste fascisante qui pullule aujourd’hui et envahit de façon très organisée notre blogosphère. Je vous en remercie à l’avance, car vous êtes, ne l’oubliez pas les représentants de ces Services Publics que nous défendons et qui s’adressent à tous, particulièrement dans nos zones rurales où la nécessité, dans nombre de domaines, se fait cruellement sentir : il serait trop facile de désigner des boucs émissaires pour leur faire porter le poids d’une crise économique, sociale et des valeurs, qui touche lourdement notre territoire certes, mais aussi notre Pays, l’Europe entière et au-delà.Je réédite solennellement cette mise en garde, que j’avais eu l’occasion de faire au cours de l’hommage rendu à notre regretté collègue Jacques Rives, dont je salue encore aujourd’hui la mémoire en votre nom à tous.Un des effets collatéraux de ce terrorisme est d’avoir jeté sur les routes de l’exil des milliers de réfugiés fuyant la mort et la guerre. La ville de Luchon a été amenée à accueillir une cinquantaine de ces hommes et de ces femmes, tirés de la « Jungle » de Calais, pour une période de trois mois. Il faut le dire clairement : notre Pays de Luchon a su se mobiliser et se montrer très majoritairement digne de cet accueil, perpétuant ainsi une volonté d’entraide et d’humanité déjà bien exprimée par le passé.Mais, je veux, avant tout, redire ici, publiquement, ma fierté que nos enfants, vos enfants, à travers l’atelier citoyen et les activités de notre centre de Loisirs Les Marmottons aient pu, grâce à l’action intelligente et mesurée de leur équipe d’animation sous la conduite de Céline Rigault, inviter plusieurs de ces migrants pour dialoguer avec eux, confectionner et partager un premier gâteau solidaire, suivi cette semaine d’une traditionnelle galette des rois en commun avec les enfants de la crèche, dirigée par Annie Jambaqué. La citoyenneté agissante demeure bien un de nos atouts majeurs et par ce type d’initiatives consacre et ancre une valeur forte dans notre territoire.Dans un tout autre registre, je voudrais maintenant tout de même parcourir rapidement nos principales réalisations au cœur d’une année de rigueur budgétaire et d’austérité annoncées lors du vote du budget primitif dès avril 2015.Il s’agissait bien en effet de rétablir une situation financière qui nous avait beaucoup fragilisés, dans un contexte de changements importants dans nos effectifs, puisque huit de nos salariés nous ont quittés en 2015, soit pour prendre une retraite bien méritée, soit pour poursuivre, sous d’autres cieux, un parcours professionnel déjà bien conforté chez nous. Une pensée amicale pour Annie, Jacques, René Gérard nos retraités et pour Thomas, Muriel, Olivia et Emilie.Ces départs de salariés, occupant souvent des postes clefs, ont été source de réorganisation des services et de restructuration de la gouvernance. Cela nous sera assurément fort précieux pour affronter avec succès les challenges qui nous attendent. Une mention particulière toutefois pour Laure Pallec qui a pris au pied levé et avec brio le relais de la communication depuis le départ d’Emilie. Je souhaite aussi mentionner le bon fonctionnement du Service des Pompes Funèbres, malgré l’absence prolongée de son responsable. Sylvie Bachy a su rapidement assumer son rôle et fidéliser une équipe autour d’elle. Nous ouvrirons assurément dès demain de nouvelles perspectives d’organisation avec nos voisins de Saint-Béat avec lesquels nous collaborons déjà harmonieusement.Nous avons aussi franchi les premiers obstacles de la dématérialisation, qui représente quoi qu’on en dise un travail supplémentaire pour nos services administratifs et comptables : Toute ma gratitude pour la pédagogie et la patience de mes collaboratrices et notamment de Sandrine Montaut qui ont su me rendre efficace et assez réactif dans ce domaine, un peu rébarbatif pour moi.Mais je dois constater, avec satisfaction, que nos 65 salariés (48 T +17C) ont vraiment fait des efforts assez importants sur cet exercice pour amener et permettre des solutions de fonctionnement les plus adaptées et les plus ajustées en termes de coûts.Les taux d’absentéisme par maladie ou accident du travail ont été réduits de moitié : ainsi que la durée des arrêts (130 jours pour 10 accidents de service concernant 9 agents, un agent ayant été arrêté 85j).Pour le volet des avancements, (soit par promotion interne, par réussite d’examen, ou concours par filière), 3 personnes sont concernées en service administratif, 2 dans le secteur animation, 1 dans le médico-social et 5 dans les services techniques.Malgré toutes ces difficultés et ces bouleversements, beaucoup a été accompli, dans de multiples domaines de nos compétences, sans tapage mais avec efficacité, grâce à une confiance retrouvée de nos partenaires financiers et institutionnels, hier encore si frileux. Nous leur en savons gré car le crédit (on ne peut mieux dire) qu’ils nous accordent est une condition incontournable pour réaliser et investir.Que relever concrètement, si ce ne sont les importants travaux de sécurisation d’ouvrages de protection à Montauban, Oô, Salles et Pratviel, ceux de réfection de voiries endommagées par les inondations à Luchon, quelques chantiers de voirie et de pool routier indispensables en termes de sécurité ?Le renouvellement incontournable du véhicule du service sentiers et le remplacement complet du pont bascule à la déchetterie sont nos seuls engagements matériels conséquents de l’exercice.Voilà donc l’essentiel de nos investissements 2015, soit quand même près d’1,2 Millions d’euros qui ont été mobilisés, tout en sachant que d’autres travaux de sécurisation en rivière sur la Pique et l’One sont d’ores et déjà programmés et financés pour 2016, en complément des études sur la Neste et le ruisseau de Sainte Christine, ainsi que les enlèvements d’embâcles et d’atterrissements. Ce sera une partie de la feuille de route de Ségolène Duchêne qui viendra, dès lundi, reprendre le flambeau de notre service Rivière dont elle sera la nouvelle chargée de mission. Une mention tout de même pour Lionel Payot qui a assuré consciencieusement l’intérim sur les dossiers rivières et inondations après le départ d’Olivia. Dans les autres points forts d’un fonctionnement collectif, à noter notre attachement à figurer dignement lors du défilé de la Bataille des Fleurs s’est encore exprimé cette année, avec nos magnifiques Kangourous, notre Panda et nos aborigènes autochtones tout droit venus du Céciré. Là encore, la collaboration avec la maison d’enfants Le Céciré et le camping Pradelongue, sans compter le volontariat de salariés de multiples services et de leurs familles, ont éclairé ces deux jours d’ouverture, de partage et de convivialité. Merci toutefois à Laurence Monge qui a largement assuré la coordination, l’intendance et la logistique de ces journées.Nos accompagnements financiers au secteur associatif ont été rares, très encadrés et limités : ils en sont d’autant plus symboliques par leur volonté de soutien affiché à la promotion de notre Pays de Luchon ; je soulignerai ainsi notre aide logistique et financière à l’Aneto Trail, notre contribution aux Pyrénéennes en soutien du monde de l’élevage et de l’agropastoralisme, le soutien à Ciné Vallées, au Rock Festival et à la MJC, et notre première contribution au Festival des Créations Télévisuelles de Luchon et notamment à son volet éducatif et scolaire. A cet égard, je saisis l’occasion pour avoir une pensée émue pour notre ami Didier Hougarou, professeur au Lycée Edmond Rostand, qui assumait l’interface avec les structures éducatives concernées. Son décès a attristé tout notre territoire, le Comminges et bien au-delà.J’évoquerai ensuite le service sentiers, qui, sous la responsabilité d’Alain Puente et sur les prémices du bilan d’activité 2015, a jeté les bases d’une organisation plus stable pour 2016. J’y ajoute mon souhait personnel, avant la prochaine campagne d’entretien, de pouvoir lancer un appel aux bonnes volontés citoyennes pour monter 2 journées d’intervention sur plusieurs cibles, dès le printemps et le début de l’été, afin de faciliter, en basse puis en moyenne altitude, le dégagement du « gros » des dégâts de l’hiver et des intempéries. J’espère que mon appel sera largement entendu, d’autant que nous aurons à cœur de clôturer ces journées par un moment convivial et de partage réunissant l’ensemble des équipes d’intervention organisées par nos soins.Pour les dossiers sensibles de la voirie et la déchetterie, nous avons, dans un souci d’efficacité, mis en place, sous la responsabilité de Jean Sicart, des groupes de travail opérationnel, regroupant élus et techniciens, pour faire germer des solutions aux lourds problèmes techniques et financiers que nous avons à résoudre.Ils ont effectué un travail régulier, méthodique et efficace qui sera livré à la réflexion des délégués communautaires pour échanges, approbation et décisions dans les semaines qui viennent. Déjà, pour la déchetterie, des aménagements techniques ont pu être mis en place, sous le contrôle de Nicolas Aernout, de Laure Pallec et de Lionel Payot pour diminuer certaines nuisances et la pénibilité du travail sur ce site exposé. J’en viens maintenant à ce qui, à mes yeux, est l’axe majeur de l’exercice passé : la gestion des hommes et des femmes de notre collectivité.Je ne reviendrai pas sur ce que John Enot vous a livré tout à l’heure, mais je vous confierai qu’à titre personnel, la reconstruction d’une équipe de direction et la structuration d’un staff administratif et technique a constitué l’essentiel de mes préoccupations.Je ne vous cache pas non plus, qu’avoir pu rétablir une situation aussi difficile que celle que nous rencontrions depuis un peu plus d’un an, est pour moi un vrai soulagement et une satisfaction personnelle certes ; mais je sais parfaitement le prix qu’il a fallu payer, et surtout je mesure pleinement ce que je dois à tous ceux qui ont largement contribué à ce redressement et m’ont soutenu de leur confiance et de leur fidélité : élus communautaires et membres du bureau, salariés de tous les services, par leur conscience professionnelle, leur sympathie et leur appui précieux, et bien entendu à la nouvelle direction générale qui a su se monter instantanément constructive. Je sais gré, aussi bien aux anciens et à ceux qui nous ont quittés, qu’aux nouveaux arrivants qui se sont très positivement et rapidement intégrés à la dynamique que nous avons souhaité impulser, Un Merci donc, à tous. Simple dans son expression, mais profondément ressenti.Nous avons, durant l’année, complété la construction d’un volet social amorcé sous la conduite d’Annie Espouy, dès 2014, en mettant en place un comité technique et un comité d’hygiène et sécurité. Ces instances réglementaires fonctionnent aujourd’hui comme il sied aux collectivités de notre taille. Merci à Paule Saint-Martin qui a été la cheville ouvrière de ce dossier important.Dans le volet structuration des services, j’avais donné pour mission à Sophie Guridi, directrice générale adjointe, de diagnostiquer et de superviser la marche de nos structures enfance : cette action, bien avancée, doit aboutir à une meilleure maîtrise d’un secteur social, fort en engagements financiers de la collectivité et que les perspectives de fusion nous appellent impérativement à bien articuler dans la recherche constante de l’amélioration de son assise financière.Ce sera un des projets phares de 2016 tant dans son dimensionnement et son financement, que dans sa localisation dans des locaux adaptés et répondant au mieux, à la fois aux besoins de nos enfants et à nos réelles possibilités.Ensuite, j’ai confié une deuxième mission à notre nouvelle directrice générale adjointe sur la base de sa suggestion de rendre visite aux 31 maires et aux 31 communes du Pays de Luchon, pour mieux les connaître.Du constat partagé de désaffection de nos conseils communautaires et plus précisément de dilution de l’esprit communautaire, je souhaitais avoir les avis et les diagnostics d’une personne neuve et sans passé dans le territoire, tout en garantissant une neutralité et une relative confidentialité des propos, dans un souci d’améliorer notre fonctionnement et de rechercher, ensemble, des moyens et des méthodes simples pour pallier ces insatisfactions respectives. Cette mission est aujourd’hui menée à bien au plan des rencontres et c’est maintenant sur l’exploitation de ce travail et la restitution aux communes que nous nous penchons ; des propositions sont déjà dans les tuyaux, mais nous en reparlerons un peu plus loin dans le cadre d’une autre thématique envisagée plus loin. Tout cela me conduit à aborder tout naturellement l’environnement institutionnel et les évolutions législatives qui touchent et vont toucher notre jeune communauté de communes du Pays de Luchon.Nous avons tout d’abord beaucoup travaillé au niveau du Pays Comminges Pyrénées, aujourd’hui Pôle d’ Equilibre Territorial et Rural, qui peu à peu prend forme et vigueur. Notre contribution sur le volet économique s’oriente vers la structuration d’une filière bois à l’échelle du Pays et sur le soutien aux technologies innovantes. John Palacin s’y est principalement employé.Quant à Louis Ferré, il s’implique et s’applique fortement dans le domaine du Tourisme à susciter une dynamique de coordination et de complémentarité entre les différentes intercommunalités et leurs outils Touristiques (OTI, OT, et SI) pour créer une synergie, notamment autour du tourisme patrimonial et culturel et l’animation des Grands Sites. Ces volets à structurer viendraient agrémenter et booster l’offre existante d’activités de pleine nature et de détente, ainsi que le thermalisme et le bien-être.Ce sera sans nul doute un des axes d’intervention de notre futur(e) chargé(e) de mission Tourisme, qui succèdera à Emilie Loubriat : il (elle) aura, lui (elle) aussi, à contribuer au développement touristique de notre territoire et au suivi et à l’évolution de la convention d’objectifs et de moyens qui nous lie à l’Office du Tourisme Intercommunal, dans la perspective de la fusion prochaine.Par ailleurs, le PETR Comminges Pyrénées est aussi reconnu par la Région pour gérer les dossiers du Groupe d’Action Locale Leader afin d’accéder à des fonds européens sur des lignes d’actions ciblées. Un projet d’animation foncière et la création d’un atelier de transformation agro-alimentaire ont d’ailleurs été proposés dans ce cadre, suite aux assises de la Ruralité organisée par notre Interco à l’initiative de Danièle Panatier et Jean-Pierre Bastié.Il est essentiel de conforter ce PETR en contribuant largement à l’écriture de son projet de territoire qui définira un périmètre pertinent pour ses accompagnements de projets, ses interventions directes, et la gestion du SCOT. Le chantier est ouvert.Nos relations avec le nouveau Conseil Départemental nous ont amenés à solliciter les communes pour entrer, comme nous, dans une planification des projets et de demandes de subventions sur une programmation pluriannuelle, quinquennale pour être plus précis. Ce travail est en cours et devrait aboutir à la signature d’un contrat de territoire, engagement contractuel, précis et rigoureux sur les projets structurants et réalistes du territoire entre département, communauté et communes.Il en sera de même avec la Région qui a déjà amorcé cette démarche avec le Pays. Nous attendons beaucoup de John Palacin, notre vice-président, récemment élu régional dans la nouvelle assemblée conduite par notre amie Carole Delga, qui chacun le sait est très attachée au Comminges et à nos montagnes luchonnaises.Ces différents dispositifs, tendent à trouver une cohérence maximale dans ces temps de crise, de baisse des dotations et de maîtrise des dépenses publiques dans laquelle nous sommes tous engagés ; pourtant n’oublions pas que nos investissements sont indispensables pour maintenir l’activité de nos petites et moyennes entreprises locales, supports de l’emploi et de l’activité économique d’ensemble.J’en viens maintenant à la question du nouveau Schéma Départemental de Coopération Intercommunale. En septembre, notre analyse de la situation, avant la présentation du projet de schéma par le préfet de région, nous faisait rechercher l’obtention de plus de temps pour nous déterminer sur le périmètre et la composition d’une éventuelle fusion.Nos priorités étaient (et restent) de régler, au niveau de notre territoire actuel, les ajustements nécessaires pour les décisions à prendre relativement au portage et à la gestion des poumons économiques du territoire, domaines où la communauté de communes (actuelle ou future) doit occuper toute sa place.Dans la mesure où nous pouvions, à deux titres, prétendre à une mesure dérogatoire, nous avions privilégié cette demande, par le biais d’une motion communale, sans refuser des perspectives d’évolution ultérieures.Mais le schéma proposé par le préfet le 18 Octobre n’a pas retenu cette possibilité. Il n’a intégré, en Haute Garonne, aucune mesure dérogatoire à son projet départemental, dont il sera d’ailleurs le seul au final à décider (à échéance de mars 2016), pour une mise en œuvre à compter de janvier 2017. Nous avons donc pris connaissance de ce nouveau schéma et mesuré assez rapidement sa cohérence territoriale et l’intérêt qu’il pouvait revêtir pour le Pays de Luchon et le Sud du Comminges ; nous avons alors très vite décidé de nous mettre au travail, avec nos amis de Saint-Béat et du Haut Comminges pour mieux éclairer la situation et essayer d’avancer positivement, au lieu de se perdre dans des projections aléatoires et improbables. Nous nous réunissons toutes les semaines pour avancer dans un travail commun et dense. Pour représenter notre EPCI, le groupe de travail est composé de moi-même, de Danielle Panatier et de Louis Ferré au titre des élus et de John Enot et Sophie Guridi au titre des directions générales. Les deux autres communautés ont une représentation comparable. C’est un travail de longue haleine qui est donc déjà bien engagé ; il se structure peu à peu et s’étoffera pour que nous puissions construire ensemble un projet ambitieux et réaliste. Nous avons pu collaborer, d’ores et déjà, avec les services de la DRFIP qui nous accompagnent et se sont engagés à nous apporter leur expertise technique tout au long du processus.Notre conseil communautaire du 11 décembre, à l’unanimité des votants, s’est déclaré favorable au projet de schéma envisagé et à la poursuite des réflexions partagées. Aujourd’hui, la méthodologie de cette démarche rejoint les préoccupations qui m’avaient conduit à favoriser la rencontre de Sophie Guridi avec les communes et les maires. Si nous voulons donner toutes les garanties de réussite à notre projet de future grande intercommunalité, il faut nous inspirer des constats dressés à l’occasion de ces visites et ranimer la flamme d’un nouvel esprit communautaire, en favorisant la concertation et la communication sur les avancées qui nous conduiront à écrire un véritable projet commun et partagé par les 77 communes qui composeront le futur conseil communautaire.Le socle du projet s’appuie principalement sur le tourisme : à l’évidence, avec deux Grands Sites, Luchon et Saint Bertrand de Comminges, avec les quatre stations de ski haut garonnaises, avec deux stations thermales et des atouts touristiques indéniables liés au caractère montagnard qui nous est commun, cette vocation économique sortira grandie et renforcée par une mise en synergie des différents acteurs publics et privés ; elle restera cependant ouverte à des coopérations indispensables avec les territoires voisins, comme l’inscription des feux de Saint Jean au patrimoine culturel immatériel de l’UNESCO en est un exemple éclairant, voire flamboyant, si je peux dire.De plus, tout ce nouveau territoire bénéficie du classement en zone de montagne, ce qui n’est pas négligeable en termes d’aides et de concours financiers prévus par la loi. Mais ce regroupement ne doit pas signer la mort des communes, qui sont à mon sens l’échelon de base et de proximité, indispensable au bon fonctionnement de nos communautés rurales.Même si des regroupements (communes nouvelles) sont envisagés, ici ou là, face aux difficultés bien réelles rencontrées par les élus confrontés aux demandes et aux besoins croissants des citoyens et à la baisse des moyens et des ressources financières et parfois humaines dans les plus petites communes. Le rôle et la place de nos secrétaires intercommunales sera lui aussi très important dans ces problématiques, car c’est l’équilibre entre les divers niveaux d’action qu’il faudra harmonieusement rechercher et obtenir. Car il n’est pas du tout envisageable, je le répète, de croire qu’il est possible de construire une intercommunalité sur les cendres des communes.Dans cet esprit, j’ai d’ores et déjà proposé à notre groupe de travail de tenir, le 28 janvier prochain, une réunion commune aux maires et aux délégués intercommunaux des 77 communes, pour leur apporter un premier point d’étape sur l’avancée, bien modeste encore, de nos travaux et sur le calendrier prévisionnel que nous avons profilé ensemble. Pour ce qui nous concerne plus spécifiquement, au niveau de notre Pays de Luchon, je vous proposerai aussi une réunion exclusivement consacrée à la discussion sur le retour des visites des communes effectuées par notre directrice générale adjointe : nous nous y étions engagés et nul doute que cela nous permettra d’éliminer, si possible, les écueils sur lesquels nous nous sommes échoués. Surmonter ces difficultés, ces malentendus et ces oppositions stériles nous aidera pour aborder la construction commune avec nos futurs partenaires.Ce n’est qu’à ce prix que nous pourrons réussir dans cette entreprise ambitieuse de concevoir et de construire une intercommunalité de Gourdan Polignan à Portet de Luchon.Cela préfigurera aussi des modifications de notre organisation et de nos réunions pour que la communication soit meilleure, la participation de chacun facilitée et l’appropriation de l’esprit communautaire plus affirmée.C’est aussi le seul moyen de pouvoir répondre objectivement et en toute transparence aux préoccupations légitimes des salariés de nos trois intercommunalités et d’amener pour chacun d’entre eux des assurances et des pistes fiables et réalistes pour leur avenir professionnel et personnel. Voilà tout ce qui nous fait face : alors je ne peux résister dans un tel contexte quasi permanent de reconstruction institutionnelle, presqu’ininterrompue, presqu’écrasante, à oser un parallèle philosophique et à citer encore Albert Camus, dans le Mythe de Sisyphe cette fois: (…) Je laisse Sisyphe au bas de la montagne ! On retrouve toujours son fardeau. (…) cet univers désormais sans maître ne lui paraît ni stérile ni futile. (…) La lutte elle-même vers les sommets suffit à remplir un cœur d’homme. Il faut imaginer Sisyphe heureux. » Alors devant tous ces immenses chantiers ouverts, Soyons donc, tous, des « Sisyphe heureux » !!!Voilà ce qu’il me semblait important de vous dire ce soir et de livrer à votre méditation, car plus que jamais votre implication à tous, élus et salariés sera le gage de notre réussite future. Merci de votre écoute et de votre patience. Ah pardon ! J’allais oublier de vous adresser ce qui aurait pu résumer tout ce précède en quelques mots : Bonne et heureuse année 2016, à vous, à vos familles et à tous ceux qui vous sont chers.

Jean-Louis Redonnet